1月13日下午，世纪金源集团2016年工作会议胜利闭幕。各代表汇报上午分组讨论成果后，集团董事局主席黄如论先生作大会总结讲话。在讲话中，黄如论先生立足国内外经济形势，指出目前在产能过剩、实体经济下滑、供需失衡的宏观大环境下，一场企业变革的风暴强劲席卷中国大地。本次集团年会的召开，是世纪金源转型的新开局，是一次启动企业重磅改革的会议。黄如论先生系统总结并肯定了过去一年中，集团上下在董事局领导下通过“四转变”“四突破”，推行“实体经济与虚拟经济相结合”，推进“资产证券化、资本多元产能化、资金滚动效益化、经营管理市场化”取得的各项成绩，在转型升级和虚拟经济 方面实现了“丰收年”。为进一步提升企业综合竞争力，黄如论先生指出，在新一年中更集团将以“产融结合强健实体，虚实互动全面发展”作为工作思路，迈开脚步，着重在金融、新能源、健康、医疗、互联网等产业进行广泛 ，加大品牌输出，实现轻资产的发展。同时，全面贯彻落实“四化”建设，在未来两到三年内实现部分内部 实体公司和有发展 、有利润的上市公司进行重组并购、增发持股，在三到五年内将部分成熟产业的经营管理权上市，以此提升企业实力，优化发展路径，实现世纪金源百年发展的再次跃升。为指引全体世纪金源人在新一年中更好地围绕企业转型升级而努力奋斗，为百年企业打下坚实基础，黄如论先生结合对企业发展与市场环境的综合研判，提出年度十大工作要点。一、百年企业必须充分拥有企业价值。一个百年发展的企业，能够以小博大，必须具备企业的价值，其价值涵盖品牌价值、资产价值、人才价值三方面。世纪金源通过25年努力，拥有了良好的品牌价值、社会公信力和美誉度，积累了大量的实体公司和良性资产，在民营企业中独具规模，形成了具有战斗力的人才队伍，这些都是推动企业可持续发展的重要资源。面向未来企业的发展仍需紧紧把握这三大价值点，以此作为经营管理的坐标和指针，从而为企业的百年发展打下坚实基础。二、虚拟经济的发展必须以强健的实体经济为支撑。只有实体产业扎实稳健，虚拟市场才能获得丰收。三、强健的实体经济必须拥有一批出色的管理干部。要加强管理干部队伍建设，能者上，庸者下；有为者上，无为者下；敢担当者上，不承担者下；要以“年轻化、知识化、一专多能技能化、工作激情化、廉洁自律化”为选拔标准，加强淘汰机制，打造纯洁的、有激情的干部队伍。四、灵活的经营举措，巧妙的经营手段，保证企业效益的可持续增长。要明确“经营之道贵在把握机遇，贵在时机的变换；经营之道贵在运筹帷幄，运筹能力，驾驭能力；经营之道贵在灵巧妙变，立竿见影；经营之道贵在思路、手段以及能力。”五、要强化管理，塑造一支过硬的管理团队。提倡水平管理与能力管理，从立场、观点、行为、举措四大方面，塑造“霸气”管理，加强数据化管理，实现成本盈利式管理，管理干部要严于律己、以身作则，树立楷模典范式管理，要亲力亲为、敢抓敢管，做到清楚明白式的管理。六、大力推进人才培养，加强团队建设。这两项工作，是集团年度工作中的头等大事。企业强健实体、输出品牌、打造轻资产都离不开人才，集团将在今明两年，培养200名部门经理，进一步充实管理团队。各产业、公司要通过加大集中培训力度，通过交流学习与培训、辅导员亲授培训、外出参观学习等多种形式，开展好培训工作；要把人才队伍建设提升到战略高度，通过领班、主管等基层管理人员的多方位学习、培训、借鉴、积累，实现其个人职业能力与价值的“破格提拔”；要通过实际培训与跟进讲授和专业沟通、交流、学习，实现全集团、各产业的全员技能技巧及服务意识、行为的提升，多方位发掘、培养一批有为、敢为、能为的 人才，为集团发展输送新鲜血液。这作为董事局下达的 命令，各产业公司务必做到严格贯彻执行。在会后有相关单位要制定内容细则，拿出有效举措。七、要大力改革，实现企业转型升级。要认识到，在新常态下，要激活企业的生机，唯有改革，才能转型，唯有改变，企业才能升级的道理。企业架构要进一步改革优化，将集团文化宣传 和各产业人力资源 合并至集团董事局人力管理 ，组建集团工程管理 ，将购物 产业和旅游产业合并，成立世纪金源商旅委员会，要改革招聘模式，增加内部员工业余劳动的收入，要改变对无作为、平庸、不上进干部的淘汰力度，要改变总经理的工作范畴，提升副总经理、部门经理的有机作用，以此进一步理顺管理架构，整合优化平台，实现内部管理的再次升级。八、要打造企业与员工的共赢。集团以“好企业、招好人、育好人、办好事、有好报”为企业信仰。这种“好报”，一方面体现在企业实现良好收益，不断稳健前行；另一方面则体现在职工待遇水平的提高。企业与员工密切相连，鱼水相融，要着力打造员工“三个收益”，拓宽增收平台，今年，集团各产业、各公司务必落实灵活用工、多方面提高员工收益的工作要求，开拓员工内部兼职渠道，增加低收入员工收益，稳定员工队伍。未来四年，逐步建立干部员工多元收入体系，使广大员工共享企业利好收益。九、要增强服务意识，提高服务水平，提升服

今天上午6点半，伴随着第一班车始发，10路支线公交金源世纪城站正式开通。据了解，由于位于金源世纪城的荆州市大生态湖景公园——范家渊生态公园的开园，再加上金源世纪城菁华园、观澜郡上半年交房在即，来往金源世纪城的市民逐渐增多，市政为支持城东发展，满足市民出行需求，经调研后，对10路公交车线路进行延伸优化。10支的路线与原10路公交路线一致，终点站由“津东新村”延伸至“金源世纪城”。10支是继39路、42路、55路后，第4趟直达金源世纪城营销中心的线路。这些公交线路，覆盖了荆州市各大繁华路段、商超，包括江津中路、东路、北京中路等，出行至金源世纪城已非常便捷。金源世纪城所在的商务新区，除了公交配套日益完善，新机场、火车东站、新长江大桥等也在如火如荼的建设中，都市化、现代化的荆州“浦东”即将形成。

1月13日下午，世纪金源集团2016年工作会议胜利闭幕。各代表汇报上午分组讨论成果后，集团董事局主席黄如论先生作大会总结讲话。在讲话中，黄如论先生立足国内外经济形势，指出目前在产能过剩、实体经济下滑、供需失衡的宏观大环境下，一场企业变革的风暴强劲席卷中国大地。本次集团年会的召开，是世纪金源转型的新开局，是一次启动企业重磅改革的会议。黄如论先生系统总结并肯定了过去一年中，集团上下在董事局领导下通过“四转变”“四突破”，推行“实体经济与虚拟经济相结合”，推进“资产证券化、资本多元产能化、资金滚动效益化、经营管理市场化”取得的各项成绩，在转型升级和虚拟经济投资方面实现了“丰收年”。为进一步提升企业综合竞争力，黄如论先生指出，在新一年中更集团将以“产融结合强健实体，虚实互动全面发展”作为工作思路，迈开脚步，着重在金融、新能源、健康、医疗、互联网等产业进行广泛投资，加大品牌输出，实现轻资产的发展。同时，全面贯彻落实“四化”建设，在未来两到三年内实现部分内部优质实体公司和有发展潜力、有利润的上市公司进行重组并购、增发持股，在三到五年内将部分成熟产业的经营管理权上市，以此提升企业实力，优化发展路径，实现世纪金源百年发展的再次跃升。为指引全体世纪金源人在新一年中更好地围绕企业转型升级而努力奋斗，为百年企业打下坚实基础，黄如论先生结合对企业发展与市场环境的综合研判，提出年度十大工作要点。一、百年企业必须充分拥有企业价值。一个百年发展的企业，能够以小博大，必须具备企业的价值，其价值涵盖品牌价值、资产价值、人才价值三方面。世纪金源通过25年努力，拥有了良好的品牌价值、社会公信力和美誉度，积累了大量的实体公司和良性资产，在民营企业中独具规模，形成了具有战斗力的人才队伍，这些都是推动企业可持续发展的重要资源。面向未来企业的发展仍需紧紧把握这三大价值点，以此作为经营管理的坐标和指针，从而为企业的百年发展打下坚实基础。二、虚拟经济的发展必须以强健的实体经济为支撑。只有实体产业扎实稳健，虚拟市场才能获得丰收。三、强健的实体经济必须拥有一批出色的管理干部。要加强管理干部队伍建设，能者上，庸者下；有为者上，无为者下；敢担当者上，不承担者下；要以“年轻化、知识化、一专多能技能化、工作激情化、廉洁自律化”为选拔标准，加强淘汰机制，打造纯洁的、有激情的干部队伍。四、灵活的经营举措，巧妙的经营手段，保证企业效益的可持续增长。要明确“经营之道贵在把握机遇，贵在时机的变换；经营之道贵在运筹帷幄，运筹能力，驾驭能力；经营之道贵在灵巧妙变，立竿见影；经营之道贵在思路、手段以及能力。”五、要强化管理，塑造一支过硬的管理团队。提倡水平管理与能力管理，从立场、观点、行为、举措四大方面，塑造“霸气”管理，加强数据化管理，实现成本盈利式管理，管理干部要严于律己、以身作则，树立楷模典范式管理，要亲力亲为、敢抓敢管，做到清楚明白式的管理。六、大力推进人才培养，加强团队建设。这两项工作，是集团年度工作中的头等大事。企业强健实体、输出品牌、打造轻资产都离不开人才，集团将在今明两年，培养200名部门经理，进一步充实管理团队。各产业、公司要通过加大集中培训力度，通过交流学习与培训、辅导员亲授培训、外出参观学习等多种形式，开展好培训工作；要把人才队伍建设提升到战略高度，通过领班、主管等基层管理人员的多方位学习、培训、借鉴、积累，实现其个人职业能力与价值的“破格提拔”；要通过实际培训与跟进讲授和专业沟通、交流、学习，实现全集团、各产业的全员技能技巧及服务意识、行为的提升，多方位发掘、培养一批有为、敢为、能为的优秀人才，为集团发展输送新鲜血液。这作为董事局下达的行政命令，各产业公司务必做到严格贯彻执行。在会后有相关单位要制定内容细则，拿出有效举措。七、要大力改革，实现企业转型升级。要认识到，在新常态下，要激活企业的生机，唯有改革，才能转型，唯有改变，企业才能升级的道理。企业架构要进一步改革优化，将集团文化宣传中心和各产业人力资源中心合并至集团董事局人力管理中心，组建集团工程管理中心，将购物中心产业和旅游产业合并，成立世纪金源商旅委员会，要改革招聘模式，增加内部员工业余劳动的收入，要改变对无作为、平庸、不上进干部的淘汰力度，要改变总经理的工作范畴，提升副总经理、部门经理的有机作用，以此进一步理顺管理架构，整合优化平台，实现内部管理的再次升级。八、要打造企业与员工的共赢。集团以“好企业、招好人、育好人、办好事、有好报”为企业信仰。这种“好报”，一方面体现在企业实现良好收益，不断稳健前行；另一方面则体现在职工待遇水平的提高。企业与员工密切相连，鱼水相融，要着力打造员工“三个收益”，拓宽增收平台，今年，集团各产业、各公司务必落实灵活用工、多方面提高员工收益的工作要求，开拓员工内部兼职渠道，增加低收入员工收益，稳定员工队伍。未来四年，逐步建立干部员工多元收入体系，使广大员工共享企业利好收益。九、要增强服务意识

今天上午6点半，伴随着 班车始发，10路支线公交金源世纪城站正式开通。据了解，由于位于金源世纪城的荆州市大生态湖景公园——范家渊生态公园的开园，再加上金源世纪城菁华园、观澜郡上半年交房在即，来往金源世纪城的市民逐渐增多，市政为支持城东发展，满足市民出行需求，经调研后，对10路公交车线路进行延伸优化。10支的路线与原10路公交路线一致，终点站由“津东新村”延伸至“金源世纪城”。10支是继39路、42路、55路后，第4趟直达金源世纪城营销 的线路。这些公交线路，覆盖了荆州市各大繁华路段、商超，包括江津中路、东路、北京中路等，出行至金源世纪城已 便捷。金源世纪城所在的商务新区，除了公交配套日益完善，新机场、火车东站、新长江大桥等也在如火如荼的建设中，都市化、现代化的荆州“浦东”即将形成。

今天上午6点半，伴随着 班车始发，10路支线公交金源世纪城站正式开通。据了解，由于位于金源世纪城的荆州市大生态湖景公园——范家渊生态公园的开园，再加上金源世纪城菁华园、观澜郡上半年交房在即，来往金源世纪城的市民逐渐增多，市政为支持城东发展，满足市民出行需求，经调研后，对10路公交车线路进行延伸优化。10支的路线与原10路公交路线一致，终点站由“津东新村”延伸至“金源世纪城”。10支是继39路、42路、55路后，第4趟直达金源世纪城营销 的线路。这些公交线路，覆盖了荆州市各大繁华路段、商超，包括江津中路、东路、北京中路等，出行至金源世纪城已 便捷。金源世纪城所在的商务新区，除了公交配套日益完善，新机场、火车东站、新长江大桥等交通配套也在如火如荼的建设中，都市化、现代化的荆州“浦东”即将形成。

1月13日下午，世纪金源集团2016年工作会议胜利闭幕。各产业代表汇报上午分组讨论成果后，集团董事局主席黄如论先生作大会总结讲话。在讲话中，黄如论先生立足国内外经济形势，指出目前在产能过剩、实体经济下滑、供需失衡的宏观大环境下，一场企业变革的风暴强劲席卷中国大地。本次集团年会的召开，是世纪金源转型的新开局，是一次启动企业重磅改革的会议。黄如论先生系统总结并肯定了过去一年中，集团上下在董事局领导下通过“四转变”“四突破”，推行“实体经济与虚拟经济相结合”，推进“资产证券化、资本多元产能化、资金滚动效益化、经营管理市场化”取得的各项成绩，在转型升级和虚拟经济 方面实现了“丰收年”。为进一步提升企业综合竞争力，黄如论先生指出，在新一年中更集团将以“产融结合强健实体，虚实互动全面发展”作为工作思路，迈开脚步，着重在金融、新能源、健康、医疗、互联网等产业进行广泛 ，加大品牌输出，实现轻资产的发展。同时，全面贯彻落实“四化”建设，在未来两到三年内实现部分内部 实体公司和有发展 、有利润的上市公司进行重组并购、增发持股，在三到五年内将部分成熟产业的经营管理权上市，以此提升企业实力，优化发展路径，实现世纪金源百年发展的再次跃升。为指引全体世纪金源人在新一年中更好地围绕企业转型升级而努力奋斗，为百年企业打下坚实基础，黄如论先生结合对企业发展与市场环境的综合研判，提出年度十大工作要点。一、百年企业必须充分拥有企业价值。一个百年发展的企业，能够以小博大，必须具备企业的价值，其价值涵盖品牌价值、资产价值、人才价值三方面。世纪金源通过25年努力，拥有了良好的品牌价值、社会公信力和美誉度，积累了大量的实体公司和良性资产，在民营企业中独具规模，形成了具有战斗力的人才队伍，这些都是推动企业可持续发展的重要资源。面向未来企业的发展仍需紧紧把握这三大价值点，以此作为经营管理的坐标和指针，从而为企业的百年发展打下坚实基础。二、虚拟经济的发展必须以强健的实体经济为支撑。只有实体产业扎实稳健，虚拟市场才能获得丰收。三、强健的实体经济必须拥有一批出色的管理干部。要加强管理干部队伍建设，能者上，庸者下；有为者上，无为者下；敢担当者上，不承担者下；要以“年轻化、知识化、一专多能技能化、工作激情化、廉洁自律化”为选拔标准，加强淘汰机制，打造纯洁的、有激情的干部队伍。四、灵活的经营举措，巧妙的经营手段，保证企业效益的可持续增长。要明确“经营之道贵在把握机遇，贵在时机的变换；经营之道贵在运筹帷幄，运筹能力，驾驭能力；经营之道贵在灵巧妙变，立竿见影；经营之道贵在思路、手段以及能力。”五、要强化管理，塑造一支过硬的管理团队。提倡水平管理与能力管理，从立场、观点、行为、举措四大方面，塑造“霸气”管理，加强数据化管理，实现成本盈利式管理，管理干部要严于律己、以身作则，树立楷模典范式管理，要亲力亲为、敢抓敢管，做到清楚明白式的管理。六、大力推进人才培养，加强团队建设。这两项工作，是集团年度工作中的头等大事。企业强健实体、输出品牌、打造轻资产都离不开人才，集团将在今明两年，培养200名部门经理，进一步充实管理团队。各产业、公司要通过加大集中培训力度，通过交流学习与培训、辅导员亲授培训、外出参观学习等多种形式，开展好培训工作；要把人才队伍建设提升到战略高度，通过领班、主管等基层管理人员的多方位学习、培训、借鉴、积累，实现其个人职业能力与价值的“破格提拔”；要通过实际培训与跟进讲授和专业沟通、交流、学习，实现全集团、各产业的全员技能技巧及服务意识、行为的提升，多方位发掘、培养一批有为、敢为、能为的 人才，为集团发展输送新鲜血液。这作为董事局下达的 命令，各产业公司务必做到严格贯彻执行。在会后有相关单位要制定内容细则，拿出有效举措。七、要大力改革，实现企业转型升级。要认识到，在新常态下，要激活企业的生机，唯有改革，才能转型，唯有改变，企业才能升级的道理。企业架构要进一步改革优化，将集团文化宣传 和各产业人力资源 合并至集团董事局人力管理 ，组建集团工程管理 ，将购物 产业和旅游产业合并，成立世纪金源商旅委员会，要改革招聘模式，增加内部员工业余劳动的收入，要改变对无作为、平庸、不上进干部的淘汰力度，要改变总经理的工作范畴，提升副总经理、部门经理的有机作用，以此进一步理顺管理架构，整合优化平台，实现内部管理的再次升级。八、要打造企业与员工的共赢。集团以“好企业、招好人、育好人、办好事、有好报”为企业信仰。这种“好报”，一方面体现在企业实现良好收益，不断稳健前行；另一方面则体现在职工待遇水平的提高。企业与员工密切相连，鱼水相融，要着力打造员工“三个收益”，拓宽增收平台，今年，集团各产业、各公司务必落实灵活用工、多方面提高员工收益的工作要求，开拓员工内部兼职渠道，增加低收入员工收益，稳定员工队伍。未来四年，逐步建立干部员工多元收入体系，使广大员工共享企业利好收益。九、要增强服务意识，提高服务水平，提

1月12日，世纪金源集团2016年度工作会议在合肥北城世纪金源大饭店隆重召开。集团董事局主席黄如论先生等集团领导出席大会现场。本次大会设北京、福建、云南、重庆、湖南、贵州、宁波、陕西、湖北分会场，各区域干部员工通过视频网络同步参加会议。上午八点半，大会在庄严嘹亮的《世纪金源之歌》中准时开幕。董事局执行董事、世纪金源集团总裁黄涛先生作《产融结合，强健实体；虚实互动，全面发展》2015年工作总结及2016年工作报告。报告系统总结了集团在2015年度转型升级、优化内控、完善人才、提升管理、突破经营、品牌荣誉、公益慈善等方面取得的成绩，回顾了各面对纷繁复杂的市场环境，在经营管理过程中采取的各项应对举措，取得的成绩，以及存在的问题与不足。报告指出，新的一年市场形势将更加变化莫测，以黄主席为核心的集团董事局、监事会，在对国内宏观经济形势进行综合考量、缜密判断、科学决策后，规划制定出世纪金源集团2016年总体工作思路：“夯实实体基础，提升服务水平，发展虚拟经济，推进‘四化’建设，以实体经济促虚拟经济发展，用虚拟经济助推实体经济转型升级”。推进产融结合，搭平台，装资产，开启轻资产运营与品牌输出模式，启动企业转型升级。同时，报告结合企业发展阶段和各大产业运营现状，作出十项年度重点部署，以此明确全年工作重点，统领日常经营管理，推动企业运营质量进一步优化升级。遵照大会议程，集团相关领导分别宣布关于表彰集团年度先进集体、标兵、先进个人的决定，并向各类先进颁发奖牌、证书。简短的颁奖仪式后，各产业先进代表依次上台发言。下午两点，会议继续进行。董事局董事、世纪金源集团副总裁、财经管理委员会主任林中华宣读《世纪金源集团2015年财务工作总结及2016年财务工作报告》，汇报集团各产业2015年各项经营数据，同时，公布2016年各产业公司经营预算指标及财经委年度工作安排。集团相关领导分别宣读关于发放2015年度年终奖、员工激励金、实施世纪金源集团管理干部资产管理计划、实施“世纪金源集团员工专享优惠政策”四项决定，从奖金奖励、管理股份、内部优惠等方面，进一步提升企业内部成员的薪酬福利。 值得提及的是，集团董事局专门拨出150万元，对集团内十年以上老员工每人发放1000元年终慰问金，以此感谢立足岗位要求、无私奉献、追随集团多年发展的“老世纪金源人”！随后，大会还宣读了关于成立世纪金源商旅产业发展委员会、成立集团轻资产领导小组、进一步优化组织机构调整改革、深入开展2016年集团大培训年各项工作、开展集团专业技术岗位内部职称评定工作、加强集团管理干部竞争淘汰机制以及集团部分管理干部调整任免等决定。在新的一年，集团将成立采购 、工程 ；整合董事局人事管理 ，合并集团文化宣传 ，各产业人力资源 ，统筹集团人事、宣传、培训工作；广泛开展培训“三大战役”；组建合理化建议评审委员会；建立管理干部项目开拓激励机制；积极开展内部“微创业”行动；打造员工“三个收益”；进一步加强企业网络化建设。以此激活企业内部 ，优化管理架构与人才培养，全面提升各级干部员工福利待遇与职业荣誉感，推动企业运营质量再上新台阶。根据大会安排，12日晚上，大会主会场参会代表将根据产业或专业对本年度集团工作报告进行研讨，分享各自心得体会，激荡脑力，增进交流，确保深入领会集团各项指示精神。

1月12日，世纪金源集团2016年度工作会议在合肥北城世纪金源大饭店隆重召开。集团董事局主席黄如论先生等集团领导出席大会现场。本次大会设北京、福建、云南、重庆、湖南、贵州、宁波、陕西、湖北分会场，各区域干部员工通过视频网络同步参加会议。上午八点半，大会在庄严嘹亮的《世纪金源之歌》中准时开幕。董事局执行董事、世纪金源集团总裁黄涛先生作《产融结合，强健实体；虚实互动，全面发展》2015年工作总结及2016年工作报告。报告系统总结了集团在2015年度转型升级、优化内控、完善人才、提升管理、突破经营、品牌荣誉、公益慈善等方面取得的成绩，回顾了各面对纷繁复杂的市场环境，在经营管理过程中采取的各项应对举措，取得的成绩，以及存在的问题与不足。报告指出，新的一年市场形势将更加变化莫测，以黄主席为核心的集团董事局、监事会，在对国内宏观经济形势进行综合考量、缜密判断、科学决策后，规划制定出世纪金源集团2016年总体工作思路：“夯实实体基础，提升服务水平，发展虚拟经济，推进‘四化’建设，以实体经济促虚拟经济发展，用虚拟经济助推实体经济转型升级”。推进产融结合，搭平台，装资产，开启轻资产运营与品牌输出模式，启动企业转型升级。同时，报告结合企业发展阶段和各大产业运营现状，作出十项年度重点部署，以此明确全年工作重点，统领日常经营管理，推动企业运营质量进一步优化升级。遵照大会议程，集团相关领导分别宣布关于表彰集团年度先进集体、标兵、先进个人的决定，并向各类先进颁发奖牌、证书。简短的颁奖仪式后，各产业先进代表依次上台发言。下午两点，会议继续进行。董事局董事、世纪金源集团副总裁、财经管理委员会主任林中华宣读《世纪金源集团2015年财务工作总结及2016年财务工作报告》，汇报集团各产业2015年各项经营数据，同时，公布2016年各产业公司经营预算指标及财经委年度工作安排。集团相关领导分别宣读关于发放2015年度年终奖、员工激励金、实施世纪金源集团管理干部资产管理计划、实施“世纪金源集团员工专享优惠政策”四项决定，从奖金奖励、管理股份、内部优惠等方面，进一步提升企业内部成员的薪酬福利。特别值得提及的是，集团董事局专门拨出150万元，对集团内十年以上老员工每人发放1000元年终慰问金，以此感谢立足岗位要求、无私奉献、追随集团多年发展的“老世纪金源人”！随后，大会还宣读了关于成立世纪金源商旅产业发展委员会、成立集团轻资产领导小组、进一步优化组织机构调整改革、深入开展2016年集团大培训年各项工作、开展集团专业技术岗位内部职称评定工作、加强集团管理干部竞争淘汰机制以及集团部分管理干部调整任免等决定。在新的一年，集团将成立采购中心、工程中心；整合董事局人事管理中心，合并集团文化宣传中心，各产业人力资源中心，统筹集团人事、宣传、培训工作；广泛开展培训“三大战役”；组建合理化建议评审委员会；建立管理干部项目开拓激励机制；积极开展内部“微创业”行动；打造员工“三个收益”；进一步加强企业网络化建设。以此激活企业内部潜力，优化管理架构与人才培养，全面提升各级干部员工福利待遇与职业荣誉感，推动企业运营质量再上新台阶。根据大会安排，12日晚上，大会主会场参会代表将根据产业或专业对本年度集团工作报告进行研讨，分享各自心得体会，激荡脑力，增进交流，确保深入领会集团各项指示精神。

1月12日，世纪金源集团2016年度工作会议在合肥北城世纪金源大饭店隆重召开。集团董事局主席黄如论先生等集团领导出席大会现场。本次大会设北京、福建、云南、重庆、湖南、贵州、宁波、陕西、湖北分会场，各区域干部员工通过视频网络同步参加会议。上午八点半，大会在庄严嘹亮的《世纪金源之歌》中准时开幕。董事局执行董事、世纪金源集团总裁黄涛先生作《产融结合，强健实体；虚实互动，全面发展》2015年工作总结及2016年工作报告。报告系统总结了集团在2015年度转型升级、优化内控、完善人才、提升管理、突破经营、品牌荣誉、公益慈善等方面取得的成绩，回顾了各产业面对纷繁复杂的市场环境，在经营管理过程中采取的各项应对举措，取得的成绩，以及存在的问题与不足。报告指出，新的一年市场形势将更加变化莫测，以黄主席为核心的集团董事局、监事会，在对国内宏观经济形势进行综合考量、缜密判断、科学决策后，规划制定出世纪金源集团2016年总体工作思路：“夯实实体基础，提升服务水平，发展虚拟经济，推进‘四化’建设，以实体经济促虚拟经济发展，用虚拟经济助推实体经济转型升级”。推进产融结合，搭平台，装资产，开启轻资产运营与品牌输出模式，启动企业转型升级。同时，报告结合企业发展阶段和各大产业运营现状，作出十项年度重点部署，以此明确全年工作重点，统领日常经营管理，推动企业运营质量进一步优化升级。遵照大会议程，集团相关领导分别宣布关于表彰集团年度先进集体、标兵、先进个人的决定，并向各类先进颁发奖牌、证书。简短的颁奖仪式后，各产业先进代表依次上台发言。下午两点，会议继续进行。董事局董事、世纪金源集团副总裁、财经管理委员会主任林中华宣读《世纪金源集团2015年财务工作总结及2016年财务工作报告》，汇报集团各产业2015年各项经营数据，同时，公布2016年各产业公司经营预算指标及财经委年度工作安排。集团相关领导分别宣读关于发放2015年度年终奖、员工激励金、实施世纪金源集团管理干部资产管理计划、实施“世纪金源集团员工专享优惠政策”四项决定，从奖金奖励、管理股份、内部优惠等方面，进一步提升企业内部成员的薪酬福利。 值得提及的是，集团董事局专门拨出150万元，对集团内十年以上老员工每人发放1000元年终慰问金，以此感谢立足岗位要求、无私奉献、追随集团多年发展的“老世纪金源人”！随后，大会还宣读了关于成立世纪金源商旅产业发展委员会、成立集团轻资产领导小组、进一步优化组织机构调整改革、深入开展2016年集团大培训年各项工作、开展集团专业技术岗位内部职称评定工作、加强集团管理干部竞争淘汰机制以及集团部分管理干部调整任免等决定。在新的一年，集团将成立采购 、工程 ；整合董事局人事管理 ，合并集团文化宣传 ，各产业人力资源 ，统筹集团人事、宣传、培训工作；广泛开展培训“三大战役”；组建合理化建议评审委员会；建立管理干部项目开拓激励机制；积极开展内部“微创业”行动；打造员工“三个收益”；进一步加强企业网络化建设。以此激活企业内部 ，优化管理架构与人才培养，全面提升各级干部员工福利待遇与职业荣誉感，推动企业运营质量再上新台阶。根据大会安排，12日晚上，大会主会场参会代表将根据产业或专业对本年度集团工作报告进行研讨，分享各自心得体会，激荡脑力，增进交流，确保深入领会集团各项指示精神。

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以梦想之名，成就家之未来！12月15日，2015腾讯（第四届）智慧地产高峰论坛在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。本次盛典以“家梦想，+未来”为题旨，深入探讨“互联网+”大时代背景下房产领域的实践与未来。与来自全国的800多位品牌开发企业代表、主流媒体和行业精英携手，共同见证了这场“互联网+房地产”的年度盛宴。金源世纪城此次峰会上，荆州金源世纪城摘得荆州 “2015年度中国房产新势力R26;城市新地标”殊荣。金源世纪城金源世纪城金源世纪城由中国地产十强世纪金源集团建设，总 200亿元，总建筑面积约600万平米。自身包括高层住宅、千亩湖景生态公园、 中 、国际双语幼儿园、超级购物 、商业金街、五星级酒店、1500米荆楚文化街、智能写字楼、精品SOHO公寓等上十种业态和配套。 金源世纪城位于荆州市商务新区，依托 开发区、 产业转移示范区两大国字招牌，新机场、火车东站、新长江大桥、沿江大道改善等均集中于本区，都市化、现代化的荆州“浦东”即将形成。

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12月15日，腾讯网主办的“2015腾讯（第四届）智慧地产高峰论坛”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，来自全国800多位品牌开发企业代表、主流媒体和行业精英携手，共同见证了这场“互联网+房地产”的年度盛宴。此次峰会上，金源世纪城被评为荆州市 “2015年度中国城市新地标”，这个奖项，是以腾讯网大数据为背景而产生，金源世纪城获此殊荣，更显含金量十足。“城市新地标”殊荣，全国仅37个12月15日，腾讯网举办“2015腾讯（第四届）智慧地产高峰论坛”，成为房地产行业的全国性盛事。金源世纪城在此次高峰论坛上，被评为荆州市 “2015年度中国城市新地标”，在全国获得这一殊荣的房地产项目仅有37个。地标名顾名思义，是每个城市的标志性建筑或区域，无论本土居民还是外地来客，均通过地标认识这个城市。中国城市新地标”显然格局更高、影响力更大、获评条件更严格。如此大奖花落金源世纪城，既彰显城市地产的新高度，也再次说明该项目的模式、规模在全国都极具特色和影响力。“大数据”平台的大奖含金量更高随着互联网迅猛发展，“互联网+”、“大数据”、“云计算”这些词语在近年成为“时髦”而流行，这三者也是同一时代的产物。据了解，腾讯网用户数以亿计，仅在荆州市即有130万活跃用户，正是这样的互联网企业，在推动和引领“互联网+”、“大数据”、“云计算”的普及应用。腾讯网依托“大数据”平台，主办“2015腾讯（第四届）智慧地产高峰论坛”，金源世纪城获得“2015年度中国城市新地标”殊荣。这个来自“大数据”平台的奖项。其数据来自于其平台自身收集，以及庞大用户群的关注、选择习惯，相对其他常规评比而言，则更显 性和含金量。金源造城，细数“城市新地标”特质被评为荆州市 “2015年度中国城市新地标”，金源世纪城靠的是什么？据了解，金源世纪城由中国地产十强世纪金源集团，联合湖北地产十强民发集团， 200亿兴建的超大复合型地产项目。该项目在荆州市商务新区，规模庞大，总占地达4000余亩，总建筑规模达600万平米。仅从规模而言，放眼全国也可圈可点。物业形态丰富，包括高层住宅、大型购物 、商业金街、五星级大酒店、 、1500米荆楚文化街、写字楼、公寓等，以及千亩天然湖景公园，建成后居住人口将达15万人。现场走访可以发现，其规模并非停留在规划数据上，而是体现在开发模式上。一年之中所金源世纪城建成100栋准现房，建成1000余亩天然湖景公园，给当地购房者更多信心保障。金源世纪城被评为荆州市 “2015年度中国城市新地标”，与传统观念上的地标相比，它所影响的远不止城市的某一个点，它说影响的更是城市的一个面、一个全新的区域和发展方向，彰显了城市开发的新高度和新格局。说法：金源世纪城获评属当然城市要突破现有格局，总有属于它 的地方。金源世纪城聚合整座城市的精华，以无可替代的经济核心，拉动区域商圈甚至整个城市的发展。其承载着超越一般房地产项目的意义，一定程度上肩负了荆州市“壮腰工程”的重任，承担着“再一次创建城市”的梦想。腾讯网评审 说，金源世纪城此次获奖理所当然。“中国城市新地标”大奖本身的设立目的即为发现新地标，发现每个城市为独特的建筑坐标和区域景观，展示城市核心 和全新发展，体现城市活力。树立城市地标，推广人居典范，对提升中国城市竞争力及业界发展起到强大的辐射带动作用和先锋模范作用，从而为建设中国更加美好的人居环境而努力。金源世纪城一年之中所带来的变化，让观者无不惊叹，新地标名副其实。